Правило 30 на 70 защищает содержание дома

Правило 30 на 70 ограничивает не жильцов и не сам размер взноса. Оно ограничивает структуру годовой сметы: на управление объектом кондоминиума закладывают не более 30 процентов, а на содержание общего имущества - не менее 70 процентов. Деньги на будущий капитальный ремонт вообще не входят в эту пропорцию. Они поступают отдельным накопительным взносом на сберегательный счет.

Из-за смешения этих двух механизмов появляются опасные сметы. В одной строке зарплату и банковские услуги называют «содержанием», в другой накоплениями закрывают уборку или аварию, а затем владельцам показывают общий остаток без разбивки. Общая сумма может сойтись до тенге, но назначение денег уже нарушено. Для председателя ОСИ или управляющей компании это не бухгалтерская мелочь: именно назначение платежа, решение собрания и банковский след определяют, законно ли списание.

Правило 30 на 70 делит смету, а не два счета

Правило 30 на 70 применяется к базовой доле затрат в годовой смете расходов на управление объектом кондоминиума. Оно не означает, что 30 процентов всех поступлений надо оставить на текущем счете, а 70 процентов автоматически перевести в накопления.

Норма записана в пункте 21 Методики расчета годовой сметы расходов на управление объектом кондоминиума, утвержденной приказом исполняющего обязанности министра индустрии и инфраструктурного развития от 30 марта 2020 года № 166. В действующей редакции формулировка прямая:

• на управление объектом кондоминиума, без содержания общего имущества, приходится не более 30 процентов;
• на содержание общего имущества приходится не менее 70 процентов.

Слова «не более» и «не менее» имеют разный смысл. Управленческую часть нельзя поднять выше потолка. Содержание можно заложить на 72, 80 или 90 процентов, если дому это нужно. Норма не требует потратить ровно 30 процентов на администрацию и ровно 70 процентов на работы. Смета с соотношением 24/76 укладывается в правило, а смета 35/65 для обычной модели уже нет.

Проценты считают внутри годовой сметы, а не по каждой квитанции, месяцу или банковской операции. Если в январе дом оплатил годовую страховку и доля управленческих расходов за этот месяц выглядит высокой, это само по себе не доказывает нарушение. Проверять надо утвержденный годовой план и исполнение сметы за отчетный период. Иначе сезонные платежи дадут ложную картину.

Есть специальное положение, которое часто цитируют без контекста. Пункт 22 той же Методики допускает при самостоятельном управлении долю управления до 40 процентов, а содержания до 60 процентов. Это не разрешение любому председателю переписать смету на 40/60. Сначала надо установить, относится ли дом и выбранная форма работы к случаю, который Методика называет самостоятельным управлением, затем отразить применимое основание в материалах к смете. Использовать исключение одной строкой «мы управляем сами» рискованно.

После реформы 2025-2026 годов собственники выбирают ОСИ или непосредственное совместное управление, а субъектом управления может быть управляющая компания или КСК, работающий по договору либо протоколу. Название исполнителя не отменяет структуру сметы. Для каждого дома расходы, решения и счета должны оставаться отдельными.

Тридцать процентов оплачивают организацию управления

В долю до 30 процентов попадает работа, без которой домом нельзя управлять как общим имуществом, но которая сама по себе не моет подъезд, не обслуживает насос и не чинит кровлю. Это административная часть сметы.

К ней обычно относятся вознаграждение или оплата труда людей, которые выполняют управленческие функции, связанные налоги и обязательные отчисления, бухгалтерское сопровождение, обработка платежей, банковские услуги, печать квитанций и отчетов, обязательное страхование работников. Сюда же Методика относит расходы на принудительное взыскание задолженности, включая нотариальные и почтовые услуги, государственную пошлину и другие документально подтвержденные затраты по взысканию.

Управляющая компания может включить стоимость своей услуги, если договор и смета позволяют понять ее состав. Строка «услуги управления - 3 600 000 тенге» без расчета не помогает собственникам проверить предел. Внутри этой цены могут оказаться диспетчер, инженерный осмотр, бухгалтерия и уборка. Первые позиции требуют классификации по функции, а уборка относится к содержанию. Единый счет подрядчика не превращает все работы в управление.

Зарплата тоже не классифицируется по названию должности. Бухгалтер ведет начисления и отчетность, поэтому его работа относится к управлению. Слесарь обслуживает общедомовую систему, поэтому его работа относится к содержанию, даже если оба человека числятся в штате ОСИ. Если один работник совмещает функции, смете нужен разумный и зафиксированный способ разделить стоимость. Записывать всю зарплату в удобную корзину нельзя.

Покупка ноутбука, канцелярии или программного доступа не становится допустимой только потому, что председателю это нужно. Сначала расход должен относиться к управлению домом, быть предусмотрен сметой и подтверждаться документами. Затем он проходит проверку 30-процентного потолка. Личная техника председателя, представительские расходы, штрафы самого руководителя и траты без связи с объектом кондоминиума не получают законного назначения через слово «административные».

Нельзя обходить предел через подрядчика. Если ОСИ заключает договор с компанией, которая за одну цену ведет бухгалтерию, принимает обращения и обслуживает инженерные сети, смета должна разнести стоимость по управлению и содержанию. Иначе правило невозможно проверить, а собственники не понимают, сколько денег ушло на дом и сколько на его администрирование.

Этот предел нужен не для того, чтобы управленческий труд считался второстепенным. Он не дает аппарату съесть деньги, собранные на исправность дома. Хороший бухгалтер и грамотный управляющий стоят денег, но дом не может финансировать их за счет отказа от обязательных осмотров, уборки и текущего ремонта.

Семьдесят процентов должны работать на общее имущество

Доля не менее 70 процентов предназначена для физического состояния общего имущества и его безопасной эксплуатации. Это деньги на то, что собственники делят между собой: конструкции, места общего пользования, инженерные системы, оборудование и придомовую территорию в составе кондоминиума.

Правила по управлению объектом кондоминиума и правила содержания общего имущества дают практический ориентир. В эту часть сметы включают санитарное содержание мест общего пользования, техническое обслуживание и локализацию аварий на общедомовых системах отопления, водоснабжения, водоотведения, электроснабжения, газа и вентиляции. Здесь же находятся осмотры, подготовка дома к сезону, обслуживание оборудования, дератизация, дезинсекция и дезинфекция, уборка территории, текущий ремонт.

Коммунальные услуги, потребленные именно общим имуществом, оплачивают с текущего счета. Закон прямо относит к текущим взносам оплату таких услуг вместе с текущим ремонтом и пожарной безопасностью. Электроэнергия для освещения лестничных клеток, работа общедомового насоса или вода на содержание мест общего пользования не становятся расходами отдельной квартиры. Но в квитанциях и отчете нужны показания общедомовых приборов и объем потребления, когда это применимо.

Охрана, видеонаблюдение, домофон или благоустройство требуют отдельной проверки. Надо установить, относятся ли оборудование и работа к общему имуществу, предусмотрены ли они годовой сметой и есть ли решение собственников, если расход дополнительный. Популярность услуги среди жильцов не заменяет компетентное решение собрания. И наоборот, спорное название строки не делает расход незаконным, если документы показывают его связь с содержанием и одобренным объемом работ.

Семьдесят процентов не надо «освоить» к 31 декабря любой ценой. Если подрядчик не выполнил работу или цена оказалась ниже, экономию нельзя срочно потратить на премию, мебель или постороннюю услугу. Остаток остается деньгами дома. Чтобы направить его на новый расход, надо проверить смету, компетенцию собрания и порядок внесения изменений. Годовой процент нельзя сохранить задним числом переименованием платежа.

Самая частая подмена выглядит правдоподобно: управляющая компания пишет «техническое сопровождение дома» и относит туда весь договор. В приложении выясняется, что большая часть цены покрывает колл-центр, бухгалтерию и офис. Название строки не решает вопрос. Его решают предмет договора, акты, штатные функции и фактический результат.

Накопления стоят вне пропорции 30 на 70

Накопительный взнос не входит ни в 30, ни в 70 процентов годовой сметы текущего управления. Закон «О жилищных отношениях» отделяет текущие, накопительные и целевые взносы, а для накоплений требует сберегательный счет.

По статье 34-1 собственники ежемесячно платят накопительный взнос на будущий капитальный ремонт. Минимум привязан к площади и составляет не менее 0,005-кратного МРП на один квадратный метр полезной площади квартиры, нежилого помещения, парковочного места или кладовки. Собрание может установить больший размер, но не может превратить обязательный минимум в добровольный платеж.

У этой суммы узкое назначение. Деньги на сберегательном счете можно истребовать только на капитальный ремонт общего имущества, в том числе на погашение жилищного займа, полученного на такой ремонт. Для списания требуется решение собрания. Решение о самом капитальном ремонте, утверждение его сметы и решение о расходовании накопленных денег относятся к компетенции собрания.

Поэтому с накопительного счета нельзя оплачивать:

• зарплату председателя, бухгалтера или управляющей компании;
• уборку, расходные материалы и обычное обслуживание;
• текущий ремонт и регулярные коммунальные платежи дома;
• взыскание задолженности, банковские комиссии текущей работы или штраф руководителя;
• аванс за работу, которая по документам не относится к капитальному ремонту.

Даже авария не стирает назначение счета. Если лопнувший участок трубы надо заменить немедленно, дом сначала определяет характер работы. Локальное восстановление работоспособности обычно относится к текущему ремонту или аварийному обслуживанию и оплачивается из текущей части либо за счет правомерно собранного целевого взноса. Если повреждение требует капитальной замены системы, нужны документы, решение и смета для капитального ремонта. Срочность объясняет скорость действий, но не разрешает взять деньги из любой корзины.

Целевой взнос тоже не надо путать с накопительным. Собрание устанавливает его для дополнительных работ и мероприятий, которых нет в годовой смете, определяет размер, сроки и условия. Целевые деньги зачисляются на текущий счет, но остаются связанными решением, ради которого их собрали. Наличие денег на одном банковском счете не дает права перебрасывать их между решениями.

Именно поэтому отчет с одной строкой «остаток на счетах» бесполезен. Собственник должен видеть отдельно текущий и сберегательный счета, поступления по видам взносов, целевые сборы и расход по утвержденным статьям. Банковский остаток отвечает на вопрос, сколько денег есть. Он не отвечает на вопрос, сколько из них можно потратить на конкретную работу.

Текущий и капитальный ремонт различают по работе, а не по цене

Цена не определяет вид ремонта. Дорогая локальная замена аварийной арматуры может оставаться текущим ремонтом, а относительно недорогой этап проекта может относиться к капитальному, если он восстанавливает ресурс конструктивного элемента или системы.

Правила содержания общего имущества связывают текущий ремонт с восстановлением исправности или работоспособности и частичным восстановлением ресурса, когда заменяют или восстанавливают ограниченный набор частей. Капитальный ремонт восстанавливает ресурс здания, конструкции или инженерной системы и при необходимости заменяет конструктивные элементы и оборудование, меняя эксплуатационные показатели. На практике границу подтверждают дефектный акт, техническое обследование, проектное решение, смета и предмет договора.

Покраска стен в подъезде после локального повреждения, замена нескольких светильников, устранение течи на соединении и регулировка двери обычно тяготеют к текущему содержанию или ремонту. Полная замена кровельного покрытия, лифтового оборудования, магистральной системы либо восстановление несущих конструкций тяготеют к капитальному ремонту. Слово «полная» само по себе ничего не доказывает, но масштаб вмешательства и восстановление ресурса дают верное направление.

Председателю не стоит самому присваивать техническую категорию сложной работе по коммерческому предложению подрядчика. Подрядчик заинтересован продать работу и может назвать ее так, как удобнее для оплаты. Дом должен опираться на инвентарный перечень, акт осмотра, дефектный акт и, когда требуется, проектно-сметную документацию. Это особенно нужно при приемке дома от старого КСК или временной управляющей компании: старые договоры часто содержат названия без технического содержания.

Есть простой тест. Если после работы дом поддерживает или локально возвращает исправное состояние без восстановления основного ресурса системы, это признак текущего ремонта. Если работа заменяет или восстанавливает существенный конструктивный элемент либо систему на новый цикл эксплуатации, это признак капитального ремонта. Тест не заменяет строительные нормы и заключение специалиста, но он быстро обнаруживает смету, где уборку называют ремонтом, а капитальную замену пытаются провести как текущее обслуживание.

Ошибка в классификации бьет сразу по двум механизмам. Текущий расход может искусственно раздуть 70-процентную часть, хотя на деле деньги ушли на большой проект без решения собрания. Обратная ошибка выводит накопления на обычное обслуживание и оставляет дом без резерва, когда действительно потребуется крыша, фасад или лифт.

Размер взноса не исправляет неверную пропорцию

Высокий или низкий тариф не отменяет правило 30 на 70. Сначала собственники определяют обоснованный годовой объем расходов, затем проверяют структуру сметы и рассчитывают текущий взнос соразмерно полезной площади квартир и нежилых помещений.

Статья 34-1 Закона «О жилищных отношениях» запрещает устанавливать текущий взнос ниже минимального размера, который утверждает местный представительный орган. Этот минимум рассчитывают по отдельной Методике на основании обязательных работ и услуг и не менее трех коммерческих предложений. Если прежнее собрание утвердило ставку ниже местного минимума или вообще не приняло решение, применяется утвержденный минимальный размер.

Минимум не означает, что любой дом обязан жить по одной и той же сумме. У двух зданий различаются площадь, возраст, лифты, инженерные системы, территория, состояние кровли и режим обслуживания. Собрание вправе утвердить больший текущий взнос, когда расчет показывает реальную потребность. Но дополнительные деньги не дают права увеличить административную долю выше допустимого потолка.

Иногда управляющий предлагает поднять тариф только потому, что его вознаграждение не помещается в 30 процентов. Такой расчет переворачивает логику Методики. Смета начинается с обязательных работ дома, цен подрядчиков, договорных обязанностей и состояния общего имущества. Цена управления вписывается в обоснованный бюджет, а не раздувает бюджет до нужной управляющему цифры.

Обратная ситуация не лучше. Собственники снижают взнос на собрании, сохраняют зарплату и бухгалтерию, а сокращают уборку, осмотры и аварийное обслуживание. На бумаге административные строки не выросли, но их доля в уменьшенной смете пересекла 30 процентов, а содержание упало ниже 70. Решение собрания не делает такую структуру законной, потому что компетенция собрания действует в пределах закона и Методики.

Доход от аренды части общего имущества требует отдельного учета. Арендная плата поступает на текущий счет дома и отражается отдельной строкой в отчете. Собственники определяют законное направление этих денег, однако наличие арендного дохода не разрешает скрывать управленческие расходы или смешивать средства разных домов. В смете и отчете должно быть видно, какой доход уменьшил нагрузку на владельцев и какую работу он профинансировал.

Долги собственников также не меняют пропорцию. Если начислено 12 миллионов тенге, а собрано 9 миллионов, председатель не получает право в первую очередь полностью оплатить администрацию и оставить дом без обязательного содержания. Платежный календарь должен учитывать безопасность, договорные сроки и доступный остаток, а работа с должниками относится к управлению. Если утвержденная смета стала неисполнимой, вопрос возвращают собранию с цифрами, а не маскируют кассовый разрыв переклассификацией.

Для застройщика, который передает новый комплекс, процентная проверка начинается с корректного состава общего имущества. Пока не определены площади, оборудование, гарантийные обязательства и границы ответственности, смета строится на догадках. Затраты на устранение строительных дефектов нельзя без проверки переложить на текущие взносы собственников: сначала надо установить обязанное лицо и сохранить претензионные документы.

Управляющей компании при приеме дома от временного управляющего нужен тот же подход. Стоимость перехода, новая диспетчеризация и восстановление документов могут увеличить управленческую нагрузку первого года, но лимит от этого не исчезает. Разовые дополнительные расходы требуют прозрачного расчета и, когда они не предусмотрены годовой сметой, решения о целевом взносе с размером, сроком и назначением.

Смета показывает нарушение до первого платежа

Проверять правило надо на этапе проекта сметы, потому что после оплаты спорить приходится уже о возврате денег и ответственности. Смета должна опираться на инвентарный перечень общего имущества и акт осмотра, охватывать календарный год и быть утверждена собранием.

Возьмем дом с годовой сметой текущего управления 12 000 000 тенге. Это не тарифный совет и не нормативная цена, а пример арифметики. Для обычной пропорции предел выглядит так:

Общая годовая смета:                 12 000 000
Максимум на управление: 12 000 000 × 30% = 3 600 000
Минимум на содержание: 12 000 000 × 70% = 8 400 000
Накопительные взносы:                считаются отдельно
Целевые взносы:                      считаются отдельно по решениям

Предположим, проект содержит 2 100 000 тенге на оплату управляющей компании, 900 000 на бухгалтерию и обработку платежей, 300 000 на банк, печать и взыскание долгов. Управленческая часть равна 3 300 000, или 27,5 процента. На содержание остается 8 700 000, или 72,5 процента. Такая структура проходит процентный тест, если каждая строка обоснована.

Теперь компания добавляет 700 000 тенге «за координацию сезонных работ». Если акты покажут только административную координацию, управление вырастет до 4 000 000, или 33,3 процента. Перенос строки в раздел «содержание» не исправит нарушение. Надо сократить административную цену, увеличить обоснованный общий объем сметы с соблюдением минимального взноса и решения собрания либо изменить модель исполнения так, чтобы деньги действительно пошли на работы по содержанию.

Распространенная ошибка расчета состоит в том, что в знаменатель включают накопительные взносы. Допустим, дом за год дополнительно соберет 2 000 000 тенге на сберегательный счет. Делить административные 4 000 000 на 14 000 000 и получать приемлемые 28,6 процента нельзя. Накопления имеют другое назначение и не расширяют предел на управление.

Вторая ошибка состоит в расчете от фактических поступлений с учетом должников. Процентная структура относится к утвержденным расходам, а не разрешает увеличивать долю администрации, когда сборы оказались ниже. При кассовом разрыве председатель расставляет платежи по обязательствам, работает с задолженностью и выносит изменение сметы на собрание, но не переписывает назначение уже собранных денег.

К проекту сметы полезно приложить таблицу с четырьмя полями: статья, сумма, категория «управление/содержание», основание. В основании указывают пункт обязательного перечня, решение собрания, договор или дефектный акт. Такой регистр занимает одну страницу и снимает большую часть споров до голосования.

Спорные расходы проверяют по фактической функции

Один и тот же вид документа может покрывать разные по смыслу расходы, поэтому классификацию определяет фактическая функция. Счет, акт и договор надо читать вместе.

Диспетчерская служба хорошо показывает проблему. Прием звонка, регистрация обращения и передача заявки могут относиться к организации управления. Круглосуточная аварийная бригада, которая локализует течь на общедомовой сети, выполняет содержание. Если подрядчик продает единый пакет, попросите калькуляцию либо закрепите в договоре объем и стоимость каждой функции. Иначе весь платеж легко спрятать в ту долю, где еще есть место.

Юрист тоже попадает в разные корзины. Работа по взысканию задолженности прямо связана с управлением и учитывается в пределах 30 процентов. Юридическое сопровождение проекта капитального ремонта может входить в стоимость подготовки проекта только при наличии правового основания и решения, но оплата адвоката по личному спору председателя к дому не относится. Должность исполнителя не определяет источник денег.

Программное обеспечение для начислений, реестра собственников, голосований, заявок и отчетности поддерживает управленческие функции. Его стоимость нельзя автоматически отнести к содержанию только потому, что программа хранит заявки слесарю. Если договор включает отдельную аварийную диспетчеризацию или техническое обслуживание инфраструктуры, эти части надо разделить по фактической услуге.

Расходы на прием документов при смене КСК или управляющей компании тоже требуют точности. Инвентаризация, восстановление реестра, банковские действия и организация передачи относятся к управлению. Срочное устранение обнаруженной течи относится к содержанию. Капитальная замена изношенной системы требует отдельного решения. Одна папка «переходные расходы» смешивает три режима и почти гарантирует спор.

Премии и вознаграждения нельзя создавать из экономии простым решением председателя. Закон относит установление оплаты труда председателя ОСИ и вознаграждения членам совета дома или ревизионной комиссии к компетенции собрания. Даже при таком решении управленческая доля остается под потолком. Голосование подтверждает полномочие, но не отменяет Методику.

Когда собственники спорят о строке, полезно убрать ее название и описать результат простым глаголом: ведет учет, взыскивает долг, моет лестницу, осматривает сеть, заменяет стояк, восстанавливает кровлю. Глагол почти всегда показывает нужную категорию яснее, чем формулировка счета.

Нарушение оставляет банковский и документальный след

Само по себе превышение процента нельзя исправить красивым отчетом после года. У дома остаются утвержденная смета, протокол, договоры, счета, акты и две банковские выписки. Эти документы должны рассказывать одну и ту же историю.

Закон дает каждому плательщику текущих, накопительных и целевых взносов право получить информацию о состоянии текущего и сберегательного счетов. По письменному требованию председатель ОСИ или субъект управления должен в течение одного месяца предоставить копии финансовых документов по операциям, выписки, ежемесячный и годовой отчеты, а также решения собрания с учетом правил о персональных данных. В отчетах расходы, которые не относятся к управлению, показывают отдельно, как и поступления от аренды общего имущества.

Если из выписки видно списание, а в смете и протоколе его нет, одного акта подрядчика недостаточно. Если решение есть, но деньги сняты со сберегательного счета на текущую уборку, собрание не могло изменить установленное законом назначение накоплений. Если в смете выдержано 30/70, но акты не подтверждают работы по содержанию, процент на бумаге не спасает исполнителя.

Последствия зависят от нарушения и доказательств. Собственники могут потребовать документы, созвать собрание, не принять отчет, изменить договор или субъекта управления, потребовать возместить убытки и оспаривать решения либо сделки в суде. Жилищная инспекция вправе контролировать соблюдение жилищного законодательства, выдавать обязательные предписания и составлять протоколы об административных правонарушениях в пределах своей компетенции.

Статья 320 Кодекса об административных правонарушениях после поправок усилила персональную ответственность за конкретные нарушения жилищного законодательства, включая сроки открытия счетов и отчетность. Закон отдельно запрещает оплачивать ряд таких штрафов с текущего или сберегательного счета дома. Но неверно обещать, что любое отклонение от 30/70 автоматически даст один заранее известный штраф. Орган должен установить состав конкретного правонарушения, лицо, вину и применимую часть нормы.

При признаках присвоения, подделки документов или обмана вопрос выходит за рамки сметной дисциплины. Тогда факты оценивают правоохранительные органы, а не чат дома. Собственникам лучше передавать не обвинения, а связку доказательств: утвержденную строку, платеж, получателя, акт, запрос документов и ответ либо отсутствие ответа.

Управляющему не стоит ждать жалобы. Обнаруженное неверное списание надо остановить, отразить в учете, получить юридическую и бухгалтерскую оценку, вернуть деньги в надлежащую корзину законным способом и вынести необходимые решения на собрание. Протокол задним числом не превращает незаконное расходование накоплений в законное, но открытое исправление уменьшает дальнейший ущерб.

Проверка начинается с назначения каждого тенге

Проверка 30/70 занимает меньше времени, если идти от решений к платежам, а не листать общий отчет в поиске подозрительной суммы. Соберите один комплект документов за один календарный год и один дом.

1. Возьмите утвержденную годовую смету и протокол собрания, затем проверьте общую сумму, дату и перечень статей.
2. Отметьте каждую строку как управление, содержание, накопление или целевой расход и отдельно посчитайте доли 30/70 только по годовой смете управления.
3. Сопоставьте строки с договорами, счетами и актами, обращая внимание на фактическую функцию, а не название услуги.
4. Сверьте текущий и сберегательный счета, не смешивая накопительные поступления с текущей сметой.
5. Зафиксируйте расхождения письменно и запросите недостающие документы до оценки отчета или обращения в жилищную инспекцию.

Для нового ОСИ такая проверка нужна прямо при приеме документов от прежнего КСК. В акте передачи стоит перечислить договоры банковских счетов, выписки, утвержденные сметы, протоколы, договоры и акты выполненных работ. Формулировка «финансовые документы переданы в папках» скрывает именно те пробелы, которые потом невозможно восстановить без банка и подрядчиков.

Управляющей компании с портфелем домов нужен отдельный регистр по каждому объекту. Общий бухгалтерский учет компании допустим, но деньги, сметы и отчеты домов нельзя усреднять. Избыток содержания в одном доме не перекрывает административное превышение в другом. QABAT может хранить взносы, задолженность и отчетность дома рядом с его решениями и документами, чтобы процент проверялся по одному объекту, а не по сводной кассе портфеля.

Если документов нет, начните с письменного запроса председателю или субъекту управления. Укажите период, конкретный счет, нужные выписки, смету, протоколы, договоры и акты. После месячного срока или неполного ответа обращение в жилищную инспекцию через eOtinish будет опираться на проверяемые факты, а не на фразу «деньги пропали».

Правило 30 на 70 не заменяет контроль качества. Дом может направить 75 процентов на содержание и получить плохо выполненную уборку, фиктивный осмотр или завышенный ремонт. Процент защищает назначение бюджета, а приемка, акты и отчет защищают результат. Если в смете нельзя провести прямую линию от решения собрания до работы в доме и платежа за нее, голосовать за такую смету рано.